Con el apoyo del Ministerio de la Producción, así como de la ONG Dignidad y Solidaridad, se inician las coordinaciones para la implementación de la metodología 5s Kaizen en el Establecimiento Penitenciario Miguel Castro Castro (EPMCC), metodología que tiene su origen en Japón, cuya denominación proviene de la primera letra del nombre que en japonés designa a cada una de sus cinco etapas:1) Seiri (Clasificar), 2) Seiton (Ordenar), 3) SEISO (Limpiar), 4) Seiketsu (Mantener) y 5) Shitsuke (Disciplinar).
Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones, entre ellas, las empresas industriales, de servicios, hospitales, centros comerciales, educativos y asociaciones que la utilizan.
Es así, que a través de la coordinación con el señor HERNÁN ENRIQUE JÁUREGUI NARIO, Especialista de la Dirección de Tecnología de la Dirección General de Innovación, Tecnología, Digitalización y Formalización-DGITDF del Ministerio de la Producción y con el apoyo del Ing. JOSÉ SOBRINO ZIMMERMANN consultor también del Ministerio de la Producción, especialista con amplia experiencia en la implementación de la metodología 5S en entidades públicas y privadas, vienen prestando apoyo en la capacitación a los internos de los talleres pilotos de carpintería en madera, cerámica del pabellón 2B y panadería.
El proceso de reforzamiento de la capacitación e implementación de la metodología 5S Kaizen en dichos talleres pilotos se encuentra bajo el liderazgo de los facilitadores Sra. NANCY MANCO BOZA e Ing. JESÚS HUACHUHUILLCA ANAYA. A la fecha se ha terminado de implementar la segunda etapa Seiton (Ordenar), la misma que bajo el horizonte de planificación, monitoreo, evaluación y mejora continua, se viene fortaleciendo su continuidad en el tiempo.
Nuestra misión institucional reflejada en la Constitución Política del Perú y en el D.L. Nº 654 es el tratamiento penitenciario, en ese contexto con el propósito de coadyuvar y asegurar la permanencia de los resultados de la metodología 5S kaizen en el tiempo y fortalecer la implementación de la citada metodología en el EPMCC, se ha solicitado una serie de requerimientos (presupuesto) al área de trabajo de la Oficina Regional Lima del Instituto Nacional penitenciario y se han adherido al equipo una psicóloga y una trabajadora social, quienes con su apoyo coadyuvaran en el diagnóstico, pronostico y tratamiento de las causas que originan los diversos problemas de salud mental por las que atraviesan los internos en los talleres productivos, propios del encierro y tiempo de reclusión.
El Grado de Percepción como resultado de la implementación de la 5S es positivo y alentador, ya que se ha logrado la colaboración y el cambio de mentalidad de los internos como producto del cambio de sus hábitos laborales, escenario y evidencia que se visualiza por tener ambientes aseados, ordenados, limpios y seguros; así como también poder detectar necesidades de mantenimiento, mejorar la calidad de los productos, reducir costos, incrementar sus ventas; además, de adoptar medidas de prevención de accidentes a través del adecuado empleo de los EPP (Equipo de protección Personal) e IPER (Identificación de peligros y Evaluación de Riesgos). Situación que permite constituirse como soporte para la promoción e implementación de Cárceles Productivas, aprobado mediante Decreto Legislativo Nº 1343, cuyo objetivo es regular y fortalecer el tratamiento penitenciario a través de la promoción y desarrollo de actividades productivas que permitan la reinserción laboral, así como contribuir a la resocialización de la población penitenciaria, y como consecuencia de la misma contribuir al fortalecimiento de la política pública de seguridad ciudadana de nuestro País.
